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Workshops & Trainings

Mana­ging Complexity

Trai­ning fällt wegen Coro­na-Kri­se aus !!!

Mana­ging Com­ple­xi­ty. In kom­ple­xen Situa­tio­nen sou­ve­rän führen

Unüber­sicht­li­che Situa­tio­nen erfas­sen, ana­ly­sie­ren und steuern 

In unse­rer heu­ti­gen Zeit wird Füh­rung immer mehr geprägt von Kom­ple­xi­tät und Unsi­cher­heit. Da stellt sich die Fra­ge, wie man schwer zu über­schau­en­de Situa­tio­nen gut aus­hält, ange­mes­se­ne Ent­schei­dun­gen trifft und sich und ande­re am bes­ten führt. Wenn Ihnen das bekannt vor­kommt, so ist die­ses Semi­nar etwas für Sie. Mit einer Kom­bi­na­ti­on aus Simu­la­ti­ons­spiel, eige­ner Refle­xi­on und theo­re­ti­schen Impul­sen wer­den Sie im Semi­nar prak­tisch trai­nie­ren, wie Sie sich in einem kom­ple­xen Umfeld ori­en­tie­ren und neue Wege fin­den. Sie wer­den Stra­te­gien für sich und Ihr Team ent­wi­ckeln, um in unsi­che­ren, mehr­deu­ti­gen und sich schnell ver­än­dern­den Situa­tio­nen hand­lungs­fä­hig zu blei­ben. In einem online Fol­low-up kön­nen Sie Ihre Pra­xis­er­fah­run­gen mit ande­ren Teil­neh­men­den austauschen. 

Inhal­te des Seminars 

  • Begriff und For­men von Komplexität 
  • Kom­ple­xe Zusam­men­hän­ge und Details erfas­sen, um Kom­ple­xi­täts­trei­ber zu identifizieren 
  • Hand­ha­bung von unsi­che­ren, mehr­deu­ti­gen und sich schnell ver­än­dern­den Umwel­ten: Das Aus­hal­ten der Men­ge an The­men, Inter­es­sen, Dilem­ma­ta und Emo­tio­nen wäh­rend der Lösungsfindung 
  • Simu­la­ti­ons­spiel: unter Echt­heits­be­din­gun­gen und pra­xis­nah per­sön­li­che Stra­te­gien für kom­ple­xe und unsi­che­re Situa­tio­nen entwickeln 
  • Cyne­fin Modell, Design Thin­king Ansatz, Theo­ryU und Orga­ni­sa­ti­ons­kom­pass als Frame für Stra­te­gien, Instru­men­te und Handlungsweisen 
  • Per­sön­li­chen Füh­rungs­stil wei­ter­ent­wi­ckeln: Chan­cen und Risi­ken beur­tei­len, Zie­le und Prio­ri­tä­ten set­zen, Intui­ti­on und Wahr­neh­mung stär­ken, aktiv entscheiden 

Ihr Nut­zen

  • Sie erwei­tern Ihre Grenz­erfah­run­gen hin­sicht­lich des Aus­hal­tens von kom­ple­xen, unsi­che­ren, mehr­deu­ti­gen und sich schnell ver­än­dern­den Situationen. 
  • Mit­hil­fe des Simu­la­ti­ons­spiels ent­wi­ckeln Sie ange­mes­se­ne Stra­te­gien, um in die­sen Situa­tio­nen gelas­sen, kon­struk­tiv und aktiv zu handeln. 
  • Sie ken­nen Ihre eige­nen Mus­ter im Umgang mit Kom­ple­xi­tät und Unsi­cher­heit und gehen mit Ihren neu­en Stra­te­gien sou­ve­rän in Führung. 

Für wen ist die­ses Semi­nar geeignet? 

Das Semi­nar rich­tet sich an Füh­rungs­kräf­te, Pro­jekt- und Team­lei­ten­de in Unter­nehmen, NGOs und Behör­den. Für Bera­ten­de, Faci­li­ta­tors und Coa­ches könn­te die­ses Semi­nar eben­falls inter­es­sant sein, weil hier der Fokus auf Lea­der­ship in kom­ple­xen Kon­tex­ten liegt. 

Ihr Invest­ment

  • 2 Tage Intensiv-Praxis-Seminar 
  • Online Fol­low-up zu Praxiserfahrungen 
  • 1.250 Euro (zzgl. 19% MwSt.) 
  • Inklu­si­ve Ver­pfle­gung und Material 
  • Zuzüg­lich Über­nach­tung im Hotel 

Die Unter­brin­gung wäh­rend des Semi­nars erfolgt auf eige­ne Kos­ten. Wir emp­feh­len Ihnen ein Zim­mer mit Früh­stück im Semi­na­ris Hotel in Bad Hon­nef oder in der Pen­si­on “Hil­le­brand” in Rhein­breit­bach. Ger­ne unter­stützt Sie Frau Dag­mar Kewitz, mobi­le Rei­se­kauf­frau, Tel. 0170 – 366 38 56 | 02223 – 296 49 52 | www​.dag​gis​-rei​se​por​tal​.de kos­ten­frei bei der Reser­vie­rung und Buchung Ihrer Unter­kunft. Nen­nen Sie das Stich­wort: Kom­Kom­Train von Talentkraftwerk. 

Ihre Kon­di­tio­nen

  • Very Ear­ly Bird: 750 Euro (inkl. 19% MwSt.) bis 30.11.2019
  • Ear­ly Bird: 950 Euro (inkl. 19% MwSt.) bis 17.01.2020
  • Stor­nie­rung: bis zum 02.02.2020 wird der kom­plet­te Teil­nah­me­bei­trag erstat­tet, bis zum 29.02.2020 noch 50%. Ab 01.03.2020 ist kei­ne Erstat­tung des Teil­nah­me­bei­trags mehr möglich. 

Ter­min und Ort 

Das Semi­nar fin­det von Frei­tag bis Sonn­tag, 27. – 29. März 2020 in den Räum­lich­kei­ten des Ganz­heit­lichen Gesund­heits­zen­trums Bad Hon­nef, Rhein­blick­str. 80a in 53619 Rhein­breit­bach statt. Die Ver­an­stal­tung beginnt am Frei­tag um 17 Uhr und endet am Sonn­tag um 14 Uhr.

Das Ganz­heit­liche Gesund­heits­zen­trum ist als Semi­nar­haus ein beson­de­rer Ort. Es liegt im Sie­ben­ge­bir­ge am Hang nahe am Wald in einem schö­nen Gar­ten, mit Blick ins Rhein­tal, auf Dra­chen­fels und Rhein. In unse­ren schö­nen und gemüt­li­chen Räum­lich­kei­ten wer­den Sie wäh­rend des Semi­nars mit gesun­der Kost ver­wöhnt. Das Trink­was­ser kommt aus einer am Fuße des Dra­chen­fels lie­gen­den Quelle.

Ihre Anmel­dung

Das Semi­nar ist auf max. 8 Teil­neh­men­de begrenzt.

Sie kön­nen sich über das Kon­takt­for­mu­lar der Tal­ent­kraft­werk Web­site oder per Email: komkomtrain@talentkraftwerk.de anmel­den. Bit­te tei­len Sie uns Ihren Namen, Email-Adres­se, Tele­fon­num­mer und Rech­nungs­adres­se und Ihre even­tu­el­len spe­zi­el­len Ernäh­rungs­be­dürf­nis­se mit. 

Mana­ging Complexity

Mana­ging Complexity

Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz für Füh­rungs­kräf­te und Unternehmer

Trai­ning im Früh­jahr 2019: von Frei­tag, 29. März ab 17 Uhr bis Sonn­tag, 31. März 14 Uhr im Ganz­heit­lichen Gesund­heits­zen­trum Bad Hon­nef | Rhein­blick­str. 80a, 53619 Rheinbreitbach

Wir leben in einer VUCA-Welt*

Glo­ba­li­sie­rung, Digi­ta­li­sie­rung und sich ver­än­dern­de Ansät­ze in der Arbeits­welt füh­ren zu einer kom­ple­xen, unsi­che­ren und stark vola­ti­len Umwelt für Unter­nehmen. Unter­nehmen ste­hen damit vor gro­ßen inne­ren wie äuße­ren Her­aus­for­de­run­gen, um auf die­se ver­än­der­ten Bedin­gun­gen adäquat und agil reagie­ren zu können.

In tra­di­tio­nell orga­ni­sier­ten Unter­nehmen wird meist erst dann über den kul­tu­rel­len Wan­del hin zu einer agi­le­ren Organi­sation nach­ge­dacht, wenn der Lei­dens­druck durch die ver­än­der­ten Umfeld­be­din­gun­gen groß genug ist. 'Agi­le Prin­zi­pi­en der Füh­rung' und 'Design Thin­king' sind ein viel dis­ku­tier­ter Ansatz in der Organi­sations­ent­wicklung. Das aus dem Agi­le Soft­ware Deve­lo­p­ment stam­men­de Kon­zept für moder­ne Unter­neh­mens­füh­rung bie­tet einen neu­en Denk­rah­men und Hand­lungs­an­satz für Füh­rung, Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on, Struk­tu­ren und Pro­zes­se, um mit einer glo­ba­li­sier­ten, ent­grenz­ten, digi­ta­len und hoch diver­si­fi­zier­ten Welt bes­ser umge­hen zu können.

* VUCA steht für vola­ti­le, unsu­re, com­plex und ambiguous.

Füh­rungs­kraft wird Prozessbegleiter

Für Füh­rungs­kräf­te erge­ben sich damit neue Gestal­tungs­mög­lich­kei­ten und ande­re Rol­len, um mit die­sen Her­aus­for­de­run­gen für sie per­sön­lich als auch für das Unter­nehmen bes­ser umge­hen zu kön­nen. Es ver­langt von ihnen ein adäqua­tes Han­deln, das nur nicht-line­ar, agil und kom­plex sein kann. Füh­rungs­kräf­te sind nicht mehr nur Ent­schei­der, son­dern auch Coach. Damit hat eine Füh­rungs­kraft vie­le Ele­men­te eines Pro­zess­be­glei­ters (Faci­li­ta­tor) in sich. Und, um die­se Rol­le zu meis­tern, braucht es ein agi­les Mind­set und wei­te­re Fähig­kei­ten. Wir nen­nen das Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz.

Zie­le des Trainings

Die Kom­ple­xi­tät von Umwel­ten spie­gelt sich in der Kom­ple­xi­tät der Unter­neh­mens­kul­tur wider. Und so ist es eine gro­ße inne­re Her­aus­for­de­rung für Unter­neh­mer und Füh­rungs­kräf­te, die Struk­tu­ren, Pro­zes­se und Bezie­hun­gen neu zu bestim­men und bewußt zu gestal­ten. Die Fra­gen, die sich aus der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem The­ma Kom­ple­xi­tät erge­ben, sind:

  • Was bedeu­tet Kom­ple­xi­tät für mich als Füh­rungs­kraft in mei­ner täg­li­chen Arbeit?
  • Wel­che eige­nen kom­ple­xen The­men brin­ge ich mit bzw. was tra­ge ich selbst zu die­ser Kom­ple­xi­tät bei?
  • Wie ist es für mich, Kom­ple­xi­tät, Ambi­gui­tät und Unsi­cher­heit auszuhalten?
  • Wie kann ich zukünf­tig bes­ser damit umgehen?

Im Trai­ning wird die Kom­ple­xi­tät des Pro­zes­ses auf drei Ebe­nen näher erfah­ren, reflek­tiert und geübt:

  • Das Sys­tem: Das Zusam­men­wir­ken der Teilnehmenden
  • Die inne­re Welt: Die inne­re Kom­ple­xi­tät und Persönlichkeit
  • Umgang mit Kom­ple­xi­tät: Das Aus­hal­ten der Men­ge an The­men, Inter­es­sen und Emo­tio­nen wäh­rend der Pro­blem­klä­rung und Lösungsfindung

Im Trai­ning ler­nen die Teil­neh­men­den es, die Her­aus­for­de­run­gen von Kom­ple­xi­tät aus­zu­hal­ten und in ihr Han­deln kon­struk­tiv ein­zu­bin­den. Das Trai­ning lie­fert kei­ne direk­ten Lösungs­vor­schlä­ge, son­dern regt die Teil­neh­men­den zur Ent­wick­lung eige­ner Lösun­gen an, wie sie ihr Poten­zi­al bes­ser ent­fal­ten, pro­duk­ti­ver arbei­ten und mit Kom­ple­xi­tät siche­rer umge­hen kön­nen. Die Teil­neh­men­den wer­den ihre Erfah­run­gen aus kom­ple­xen Situa­tio­nen und aus ihren beruf­li­chen Anwen­dungs­be­rei­chen mit ein­brin­gen kön­nen. Am Ende des Trai­nings wer­den die Teil­neh­men­den in der Lage sein, die ver­schie­de­nen For­men von Kom­ple­xi­tät zu dia­gnos­ti­zie­ren und eige­ne indi­vi­du­el­le Stra­te­gien zu ent­wi­ckeln, wie Kom­ple­xi­tät gewinn­brin­gend für Ent­schei­dun­gen im ope­ra­ti­ven All­tag und in der Mit­ar­bei­ter­füh­rung genutzt wer­den kann.

Zusam­men­fas­sung der Trainingsinhalte

Die Teil­neh­men­den des Trainings

  • erler­nen Ansät­ze und Metho­den, um bes­ser zu erken­nen, wel­che Sys­te­me, Ebe­nen und Details kom­ple­xe Situa­tio­nen hervorbringen
  • schär­fen ihre Wahr­neh­mung für kom­ple­xe Zusam­men­hän­ge und Details
  • hin­ter­fra­gen die Wir­kung der eige­nen Grund­an­nah­men und Wertvorstellungen
  • set­zen sich mit ihrem bis­he­ri­gen Umgang mit Kom­ple­xi­tät inten­siv aus­ein­an­der und erar­bei­ten indi­vi­du­el­le Stra­te­gien für die Zukunft
  • erwei­tern ihre Grenz­erfah­run­gen hin­sicht­lich des Aus­hal­tens von Kom­ple­xi­tät, Unsi­cher­heit und Mehrdeutigkeit
  • ler­nen, wie sie Kom­ple­xi­tät aus­hal­ten und bes­ser und kon­struk­ti­ver mit ihr umge­hen können

Ziel­grup­pen

Das Trai­ning rich­tet sich in ers­ter Linie an Unter­neh­mer und Füh­rungs­kräf­te in Unter­nehmen, NGOs und Behörden.

Für Bera­ten­de, Faci­li­ta­tors und Coa­ches könn­te die­ses Trai­ning eben­falls inter­es­sant sein, weil hier der Fokus auf Lea­der­ship in kom­ple­xen Kon­tex­ten liegt.

Ter­min und Ort

Das Trai­ning fin­det von Frei­tag bis Sonn­tag, 29. – 31. März 2019 in den Räum­lich­kei­ten des Ganz­heit­lichen Gesund­heits­zen­trums Bad Hon­nef, Rhein­blick­str. 80a in 53619 Rhein­breit­bach statt. Die Ver­an­stal­tung beginnt am Frei­tag um 17 Uhr und endet am Sonn­tag um 14 Uhr.

Das Ganz­heit­liche Gesund­heits­zen­trum ist als Semi­nar­haus ein ganz beson­de­rer Ort. Es liegt im Sie­ben­ge­bir­ge am Hang nahe am Wald in einem park­ähn­li­chen Gar­ten, mit Blick ins Rhein­tal auf Dra­chen­fels und Rhein. Wir haben dort schö­ne und gemüt­li­che Räum­lich­kei­ten und wer­den wäh­rend des Trai­nings mit gesun­der und basi­scher Kost ver­wöhnt. Das Trink­was­ser kommt aus einer am Fuße des Dra­chen­fels lie­gen­den Quel­le in Rhön­dorf. Auf Wunsch ist es mög­lich, am Abend eine Gesund­heits­an­wen­dung wie Mas­sa­ge, Fin­ni­sche Sau­na oder ein Detox-Fuß­bad in Anspruch zu neh­men. Mehr auf der Web­site: gesund​heits​zen​trum​-bad​hon​nef​.de

Teil­nah­me­bei­trag

Der Teil­nah­me­bei­trag für das 2‑tägige Trai­ning beträgt 650 Euro (inkl. 19% MwSt.) pro Teilnehmer/ Teil­neh­me­rin. Dar­in ent­hal­ten sind fol­gen­de Leistungen:

  1. Hono­rar für zwei Trainer
  2. Mate­ria­li­en
  3. Ver­pfle­gung (2x Mit­tag­essen, 2x Abend­essen, Pau­sen­s­nacks) und Geträn­ke (Was­ser, Kaf­fee, Tee)
  4. Mie­te für die Räumlichkeiten

Die Unter­brin­gung wäh­rend des Trai­nings erfolgt auf eige­ne Kos­ten. Wir emp­feh­len Ihnen ein Zim­mer mit Früh­stück im Semi­na­ris Hotel Bad Hon­nef oder in der Pen­si­on "Hil­le­brand" in Rhein­breit­bach.

Ger­ne unter­stützt Sie Frau Dag­mar Kewitz, mobi­le Rei­se­kauf­frau, Tel. 0170 — 366 38 56 und 02223 — 296 49 52 kos­ten­frei bei der Reser­vie­rung und Buchung Ihrer Unter­kunft. Sie freut sich auf Ihren Kon­takt. Nen­nen Sie ein­fach das Stich­wort: Kom­Kom­Train von Tal­ent­kraft­werk

Anmel­dung

Das Trai­ning ist auf max. 8 Teil­neh­men­de begrenzt.

Die Anmel­dung kann per Email: komkomtrain@talentkraftwerk.de erfol­gen. Bit­te tei­len Sie uns Ihren Namen, Email-Adres­se, Tele­fon­num­mer und Rech­nungs­adres­se mit sowie wel­che spe­zi­el­len Ernäh­rungs­be­dürf­nis­se Sie haben. Vie­len Dank.

Sie kön­nen auch das nach­fol­gen­de Anmel­de­for­mu­lar für Ihre Anmel­dung zum Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz Trai­ning nutzen:

    * erfor­der­li­che Angabe 

    Anre­de*
    HerrFrau

    Vor­na­me*

    Name*

    E‑Mail-Adres­se*

    Telefonnummer(n)*

    Rech­nungs­adres­se*

    Teil­nah­me am Trai­ning in*

    Wel­che spe­zi­el­len Ernäh­rungs­be­dürf­nis­se haben Sie: All­er­gien, Unver­träg­lich­kei­ten, vegetarische/ vega­ne Kost oder KEINE?*

    Möch­ten Sie uns noch etwas sagen oder fra­gen, so schrei­ben Sie uns hier Ihre Nachricht:

    Sie erhal­ten eine Kopie Ihrer Anmel­dung per E‑Mail.

    Ver­an­stal­ter

    Wir arbei­ten im Team: TALENTKRAFTWERK ist ein Pro­jekt von Peg­gy Ter­letz­ki von Gro­wing Into Life in Bonn und Kees Wie­be­ring in Frankfurt/M. Bei­de sind Pro­zess­be­glei­ter für Trans­for­ma­ti­ons- und Ent­wick­lungs­pro­zes­se im Leben von Men­schen und Organi­sationen. Sie arbei­ten als Coach, Faci­li­ta­tor, Mode­ra­tor, Trai­ner und Organisationsentwickler.

    Tal­ent­kraft­werk
    Schüt­zen­str. 4 | 60311 Frankfurt
    069 — 928 827 10
    tal​ent​kraft​werk​.de
    komkomtrain@talentkraftwerk.de

     

    Workshops & Trainings

    Mana­ging Complexity

    Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz für Füh­rungs­kräf­te und Unternehmer

    Wir leben in einer VUCA-Welt* 

    Glo­ba­li­sie­rung, Digi­ta­li­sie­rung und sich ver­än­dern­de Ansät­ze in der Arbeits­welt füh­ren zu einer kom­ple­xen, unsi­che­ren und stark vola­ti­len Umwelt für Unter­nehmen. Unter­nehmen ste­hen damit vor gro­ßen inne­ren wie äuße­ren Her­aus­for­de­run­gen, um auf die­se ver­än­der­ten Bedin­gun­gen adäquat und agil reagie­ren zu können.

    In tra­di­tio­nell orga­ni­sier­ten Unter­nehmen wird meist erst dann über den kul­tu­rel­len Wan­del hin zu einer agi­le­ren Organi­sation nach­ge­dacht, wenn der Lei­dens­druck durch die ver­än­der­ten Umfeld­be­din­gun­gen groß genug ist. 'Agi­le Prin­zi­pi­en der Füh­rung' und 'Design Thin­king' sind ein viel dis­ku­tier­ter Ansatz in der Organi­sations­ent­wicklung. Das aus dem Agi­le Soft­ware Deve­lo­p­ment stam­men­de Kon­zept für moder­ne Unter­neh­mens­füh­rung bie­tet einen neu­en Denk­rah­men und Hand­lungs­an­satz für Füh­rung, Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on, Struk­tu­ren und Pro­zes­se, um mit einer glo­ba­li­sier­ten, ent­grenz­ten, digi­ta­len und hoch diver­si­fi­zier­ten Welt bes­ser umge­hen zu können.

    * VUCA steht für vola­ti­le, unsu­re, com­plex und ambiguous. 

    Füh­rungs­kraft wird Prozessbegleiter 

    Für Füh­rungs­kräf­te erge­ben sich damit neue Gestal­tungs­mög­lich­kei­ten und ande­re Rol­len, um mit die­sen Her­aus­for­de­run­gen für sie per­sön­lich als auch für das Unter­nehmen bes­ser umge­hen zu kön­nen. Es ver­langt von ihnen ein adäqua­tes Han­deln, das nur nicht-line­ar, agil und kom­plex sein kann. Füh­rungs­kräf­te sind nicht mehr nur Ent­schei­der, son­dern auch Coach. Damit hat eine Füh­rungs­kraft vie­le Ele­men­te eines Pro­zess­be­glei­ters (Faci­li­ta­tor) in sich. Und, um die­se Rol­le zu meis­tern, braucht es ein agi­les Mind­set und wei­te­re Fähig­kei­ten. Wir nen­nen das Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz.

    Zie­le des Trainings 

    Die Kom­ple­xi­tät von Umwel­ten spie­gelt sich in der Kom­ple­xi­tät der Unter­neh­mens­kul­tur wider. Und so ist es eine gro­ße inne­re Her­aus­for­de­rung für Unter­neh­mer und Füh­rungs­kräf­te, die Struk­tu­ren, Pro­zes­se und Bezie­hun­gen neu zu bestim­men und bewußt zu gestal­ten. Die Fra­gen, die sich aus der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem The­ma Kom­ple­xi­tät erge­ben, sind: 

    • Was bedeu­tet Kom­ple­xi­tät für mich als Füh­rungs­kraft in mei­ner täg­li­chen Arbeit? 
    • Wel­che eige­nen kom­ple­xen The­men brin­ge ich mit bzw. was tra­ge ich selbst zu die­ser Kom­ple­xi­tät bei? 
    • Wie ist es für mich, Kom­ple­xi­tät, Ambi­gui­tät und Unsi­cher­heit auszuhalten? 
    • Wie kann ich zukünf­tig bes­ser damit umgehen?

    Im Trai­ning wird die Kom­ple­xi­tät des Pro­zes­ses auf drei Ebe­nen näher erfah­ren, reflek­tiert und geübt:

    • Das Sys­tem: Das Zusam­men­wir­ken der Teilnehmenden
    • Die inne­re Welt: Die inne­re Kom­ple­xi­tät und Persönlichkeit
    • Umgang mit Kom­ple­xi­tät: Das Aus­hal­ten der Men­ge an The­men, Inter­es­sen und Emo­tio­nen wäh­rend der Pro­blem­klä­rung und Lösungsfindung

    Im Trai­ning ler­nen die Teil­neh­men­den es, die Her­aus­for­de­run­gen von Kom­ple­xi­tät aus­zu­hal­ten und in ihr Han­deln kon­struk­tiv ein­zu­bin­den. Das Trai­ning lie­fert kei­ne direk­ten Lösungs­vor­schlä­ge, son­dern regt die Teil­neh­men­den zur Ent­wick­lung eige­ner Lösun­gen an, wie sie ihr Poten­zi­al bes­ser ent­fal­ten, pro­duk­ti­ver arbei­ten und mit Kom­ple­xi­tät siche­rer umge­hen kön­nen. Die Teil­neh­men­den wer­den ihre Erfah­run­gen aus kom­ple­xen Situa­tio­nen und aus ihren beruf­li­chen Anwen­dungs­be­rei­chen mit ein­brin­gen kön­nen. Am Ende des Trai­nings wer­den die Teil­neh­men­den in der Lage sein, die ver­schie­de­nen For­men von Kom­ple­xi­tät zu dia­gnos­ti­zie­ren und eige­ne indi­vi­du­el­le Stra­te­gien zu ent­wi­ckeln, wie Kom­ple­xi­tät gewinn­brin­gend für Ent­schei­dun­gen im ope­ra­ti­ven All­tag und in der Mit­ar­bei­ter­füh­rung genutzt wer­den kann.

    Zusam­men­fas­sung der Trainingsinhalte 

    Die Teil­neh­men­den des Trainings

    • erler­nen Ansät­ze und Metho­den, um bes­ser zu erken­nen, wel­che Sys­te­me, Ebe­nen und Details kom­ple­xe Situa­tio­nen hervorbringen
    • schär­fen ihre Wahr­neh­mung für kom­ple­xe Zusam­men­hän­ge und Details
    • hin­ter­fra­gen die Wir­kung der eige­nen Grund­an­nah­men und Wertvorstellungen 
    • set­zen sich mit ihrem bis­he­ri­gen Umgang mit Kom­ple­xi­tät inten­siv aus­ein­an­der und erar­bei­ten indi­vi­du­el­le Stra­te­gien für die Zukunft
    • erwei­tern ihre Grenz­erfah­run­gen hin­sicht­lich des Aus­hal­tens von Kom­ple­xi­tät, Unsi­cher­heit und Mehrdeutigkeit
    • ler­nen, wie sie Kom­ple­xi­tät aus­hal­ten und bes­ser und kon­struk­ti­ver mit ihr umge­hen können

    Zielgruppen 

    Das Trai­ning rich­tet sich in ers­ter Linie an Unter­neh­mer und Füh­rungs­kräf­te in Unter­nehmen, NGOs und Behörden. 

    Für Bera­ten­de, Faci­li­ta­tors und Coa­ches könn­te die­ses Trai­ning eben­falls inter­es­sant sein, weil hier der Fokus auf Lea­der­ship in kom­ple­xen Kon­tex­ten liegt.

    Das Trai­ning ist auf max. 8 Teil­neh­men­de begrenzt.

    Veranstaltungsort

    Das Ganz­heit­liche Gesund­heits­zen­trum ist als Semi­nar­haus ein ganz beson­de­rer Ort. Es liegt im Sie­ben­ge­bir­ge am Hang nahe am Wald in einem park­ähn­li­chen Gar­ten, mit Blick ins Rhein­tal auf Dra­chen­fels und Rhein. Wir haben dort schö­ne und gemüt­li­che Räum­lich­kei­ten und wer­den wäh­rend des Trai­nings mit gesun­der und basi­scher Kost ver­wöhnt. Das Trink­was­ser kommt aus einer am Fuße des Dra­chen­fels lie­gen­den Quel­le in Rhön­dorf. Auf Wunsch ist es mög­lich, am Abend eine Gesund­heits­an­wen­dung wie Mas­sa­ge, Fin­ni­sche Sau­na oder ein Detox-Fuß­bad in Anspruch zu neh­men. Mehr auf der Web­site: gesund​heits​zen​trum​-bad​hon​nef​.de

    Die Unter­brin­gung wäh­rend des Trai­nings erfolgt auf eige­ne Kos­ten. Wir emp­feh­len Ihnen ein Zim­mer mit Früh­stück im Semi­na­ris Hotel Bad Hon­nef oder in der Pen­si­on "Hil­le­brand" in Rhein­breit­bach.

    Ger­ne unter­stützt Sie Frau Dag­mar Kewitz, mobi­le Rei­se­kauf­frau, Tel. 0170 — 366 38 56 und 02223 — 296 49 52 kos­ten­frei bei der Reser­vie­rung und Buchung Ihrer Unter­kunft. Sie freut sich auf Ihren Kon­takt. Nen­nen Sie ein­fach das Stich­wort: Kom­Kom­Train von Tal­ent­kraft­werk

    Ver­an­stal­ter

    Wir arbei­ten im Team: TALENTKRAFTWERK ist ein Pro­jekt von Peg­gy Ter­letz­ki von Gro­wing Into Life in Bonn und Kees Wie­be­ring in Frankfurt/M. Bei­de arbei­ten als Coach, Bera­ter und Organisationsentwickler. 

    Tal­ent­kraft­werk
    Schüt­zen­str. 4 | 60311 Frank­furt
    069 — 928 827 10
    tal​ent​kraft​werk​.de
    komkomtrain@talentkraftwerk.de

    Bei Inter­es­se am Mana­ging Com­ple­xi­ty Trai­ning schrei­ben Sie uns ger­ne eine Email: komkomtrain@talentkraftwerk.de oder über unser Kontaktformular:

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      Bis­he­ri­ge Ter­mi­ne für das Trai­ning "Mana­ging Complexity"

      Trai­ning "Mana­ging Com­ple­xi­ty" im Früh­jahr 2019: von Frei­tag, 29. März bis Sonn­tag, 31. März | Ganz­heit­li­ches Gesund­heits­zen­trum Bad Hon­nef | Rheinbreitbach 

      Trai­ning "Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz in der Media­ti­on" im Herbst 2018: von Frei­tag, 7. Sep­tem­ber bis Sonn­tag, 9. Sep­tem­ber | Hoff­manns­hö­fe | Frankfurt/Main

      Workshops & Trainings

      Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz Training

      Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz Training
      Auf­bau­trai­ning Mediation

      Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz
      in der Mediation

      Stär­kung der Wahr­neh­mung und des Umgangs mit Kom­ple­xi­tät in der Mediation

      Jede Media­ti­on ist geprägt von unter­schied­li­chen Inter­es­sen, Bedürf­nis­sen, Emo­tio­nen, Wün­schen, Befürch­tun­gen, Lösungs­an­sät­zen, Res­sour­cen, Hin­der­nis­sen, Schat­ten­sei­ten, Scham, Trau­er, Akzep­tanz in einer Fül­le von Gesag­tem und Unge­sag­tem. Kurz gesagt: jede Media­ti­on ist hin­sicht­lich der Kon­flikt­si­tua­ti­on, Sach­la­ge und Infor­ma­ti­on, des Rol­len­ver­ständ­nis und der kogni­ti­ven Kom­pe­tenz der Betei­lig­ten kom­plex. Für einen opti­ma­len Media­ti­on­pro­zess und nach­hal­ti­ge Lösun­gen ist Kom­ple­xi­tät auch notwendig.

      Im Trai­ning klä­ren wir fol­gen­de Fra­gen: Was schwingt denn in einer Kon­flikt­si­tua­ti­on alles an Kom­ple­xi­tät mit? Was brin­gen die Par­tei­en an kom­ple­xen The­men mit? Was tra­ge ich als Media­tor/-in selbst zu die­ser Kom­ple­xi­tät bei? Wie ist es ins­be­son­de­re für mich als auch für die Par­tei­en, Kom­ple­xi­tät, Ambi­gui­tät und Unsi­cher­heit aus­zu­hal­ten? Wie kann ich im Rah­men einer Media­ti­on damit gut umgehen?

      Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz zu stär­ken bedeu­tet für Media­tor/-innen, Kom­ple­xi­tät auf drei Ebe­nen näher zu erfah­ren, zu reflek­tie­ren und zu üben. Das Sys­tem: Das Zusam­men­wir­ken der Par­tei­en, Stake­hol­der und Media­tor/-innen. Die inne­re Welt: Die inne­re Kom­ple­xi­tät der Gesprächs­part­ner (inkl. Media­tor/-innen). Umgang mit Kom­ple­xi­tät: Das Aus­hal­ten der Men­ge an The­men, Inter­es­sen und Emo­tio­nen wäh­rend der Pro­blem­klä­rung, Ver­hand­lung und Lösungsfindung.

      Ziel des Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz Trainings

      Ziel des Trai­nings ist es, die Her­aus­for­de­run­gen von Kom­ple­xi­tät aus­hal­ten zu ler­nen und in der Media­ti­on kon­struk­tiv ein­zu­bin­den. Am Ende des Trai­nings wer­den die Teil­neh­men­den in der Lage sein, die ver­schie­de­nen For­men von Kom­ple­xi­tät zu dia­gnos­ti­zie­ren und eige­ne indi­vi­du­el­le Stra­te­gien zu ent­wi­ckeln, wie Kom­ple­xi­tät gewinn­brin­gend für den Media­ti­ons­pro­zess genutzt wer­den kann.

      Im Trai­ning wer­den die Erfah­run­gen der Teil­neh­men­den aus kom­ple­xen Situa­tio­nen und aus ihren beruf­li­chen Anwen­dungs­be­rei­chen mit eingebunden.

      Das Trai­ning rich­tet sich an

      aus­ge­bil­de­te Media­tor/-innen. Das Trai­ning kann als Auf­bau­mo­dul zur Aner­ken­nung nach den Stan­dards des Bun­des­ver­ban­des Media­ti­on e.V. genutzt werden.

      Die Teil­neh­men­den des Trainings

      • ler­nen, wie sie als Media­tor/-innen Kom­ple­xi­tät aus­hal­ten und mit ihr umge­hen kön­nen und die­se für den Media­ti­ons­pro­zess kon­struk­tiv ein­set­zen können
      • erler­nen Ansät­ze und Metho­den, um bes­ser zu erken­nen, wel­che Sys­te­me, Ebe­nen und Details in der Media­ti­on kom­ple­xe Situa­tio­nen hervorbringen
      • hin­ter­fra­gen die Wir­kung der eige­nen Grund­an­nah­men und Wertvorstellungen
      • schär­fen ihre Wahr­neh­mung für kom­ple­xe Zusam­men­hän­ge und Details
      • erwei­tern ihre Grenz­erfah­run­gen hin­sicht­lich des Aus­hal­tens von Kom­ple­xi­tät, Unsi­cher­heit und Mehrdeutigkeit
      • set­zen sich mit ihrem bis­he­ri­gen Umgang mit Kom­ple­xi­tät inten­siv aus­ein­an­der und erar­bei­ten indi­vi­du­el­le Stra­te­gien für die Zukunft

      Bis­he­ri­ge Termine

      Kurs in Frankfurt/M.: Frei­tag bis Sonn­tag 07. – 09. Sept. 2018
      Kurs in Bonn: Frei­tag bis Sonn­tag 08. – 10. März 2019

      Ver­an­stal­ter

      Wir arbei­ten im Team: TALENTKRAFTWERK ist ein Pro­jekt von Peg­gy Ter­letz­ki von Gro­wing Into Life in Bonn und Kees Wie­be­ring in Frankfurt/M. Wir sind bei­de Pro­zess­be­glei­ter für Trans­for­ma­ti­ons- und Ver­änderungs­prozesse im Leben von Men­schen und Organi­sationen. Sie arbei­ten als Coach, Faci­li­ta­tor, Mode­ra­tor, Trai­ner und Organisationsentwickler.

      Tal­ent­kraft­werk
      Schüt­zen­str. 4
      60311 Frankfurt/M.

      069 – 92882710
      komkomtrain@talentkraftwerk.de

      Kon­takt bei Inter­es­se am Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz Training

      Bei Inter­es­se am Kom­ple­xi­täts­kom­pe­tenz Trai­ning schrei­ben Sie uns ger­ne eine Email: komkomtrain@talentkraftwerk.de oder über unser Kontaktformular:

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